春风浩荡满目新，奋楫扬帆正当时。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，凝聚全面推进集团高质量发展的强大力量，3月6日、7日集团召开高质量发展动员大会，吹响了新的一年高质量的奋进号角。大会上，各科室围绕规划目标，结合集团要求，认真梳理相关工作，展望谋划2024年重点工作，进一步强化干部队伍建设，提升履职能力水平，增强凝聚力和向心力，更好地促进集团与科室高质量发展。全集团干部职工铆足干劲、锚定目标，以强烈的责任感、使命感、紧迫感，把集团高质量发展各项工作谋在深处。集团领导班子成员、中层干部参加大会，会议由王忠民副院长主持。

集团院长王大庆首先对全体临床科主任三年来对集团成立、融合发展作出的贡献表示充分肯定。他指出，集团成立三周年，紧扣高质量发展主题，优化学科布局、抢占发展制高点，以“国家队”的标准推动集团学科建设取得新突破：集团三级妇幼保健绩效考核中成绩跨入“A+”级，蝉联东北第一；三级公立医院绩效考核进入“A”级；先后获批2个国家临床重点专科，成为国家血液系统疾病临床医学研究中心协同研究中心，实现市属医院国家级平台“零突破”，实现了“十四五”良好开局。集团成立三周年既是集团发展的转折点，也是蓄势谋远的新起点。此次高质量发展动员大会，既是争创三甲医院的启动大会，更是争创区域医疗中心的动员大会，标志着集团将在更高的平台上，开启高质量发展的新征程。下一步，他对进一步加强科主任队伍建设，做好集团内涵式高质量发展提出四点工作要求：

1.统一思想认识，主动担当作为。坚持新发展理念引领高质量发展实践，围绕三级公立医院绩效考核、三级妇幼保健机构绩效考核各项指标，进一步完善医疗质量管理体系。科主任要带头履行职责，做到主动担当、积极作为。

2.加强运营管理，促进高质量发展。以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，建立科学的管理体制和工作机制，加强对医院各项运营工作的监督、指导和考核。同时，加强对内部流程和制度的优化和改进，提高工作效率和服务质量。

3.坚持创新思维，厚值发展优势。我们不能满足于已经取得的成绩，要积极探索创新，建设研究型医院，抓住国家经济和健康中国战略的行业机遇，大连市副省级城市和计划单列市的区位优势，集团整合发展的资源优势，打造独特的内涵式高质量发展新优势。

4.聚焦提质增效，打造高水平医院。加强服务质量管理，通过患者反馈和评价，不断改进服务流程和服务质量，提升医疗技术水平和医疗服务质量。同时，加强资源配置的优化，注重打造一支高水平的学科团队，提升学科的临床技术和科研实力。加强梯队建设，注重培养年轻干部的综合能力。

集团党委书记樊辉在会上指出，中层干部是医院建设发展的中坚力量，要增强担当意识、大局意识、卓越意识，以积极作为、奋发有为的精神状态，为服务发展、服务一线、服务群众，走在前做表率。在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避；在风险面前积极应对，有担当，进一步提升政治素养和履职能力，推进医院服务管理、学科建设等各项工作提质增效，以饱满的热情凝聚发展的合力，奋发开启新年新征程，推动党建引领医院高质量发展再上新台阶。

新的一年，我们要保持清醒的头脑和归零的心态，直面挑战、把握机遇、乘势而上，有志气、有骨气、有底气，通过党建引领赋能，努力把起势转化为胜势，实现高质量发展。

科系主任述职风采

会上，集团102名科主任结合自身岗位，聚焦医教研防协同发展，围绕重点指标、学科规模及科室运营、医疗工作、质量安全工作、科研教学、党风廉政和行风建设等多个方面进行述职，同时对2024年重点指标设定、学科建设规划、科室管理规划做出工作展望，图文并茂、案例详实地进行了精彩述职。

真抓实干务实笃行

此次动员大会

既是对既往工作的认真总结

更是对下一阶段

高质量发展的认真谋划和思考

各科室将进一步

理清思路 开拓创新 务实精进

开新篇 创新绩